ده فرمان مديريت و تحول سازماني
1- حس فوريت ايجاد كنيد.
شرايطي را پديد آوريد كه سازمان، خود را در موقعيت اضطراري احساس كند.
2- براي تشخيص مسايل سازمان، تعهد همگاني ايجاد كنيد و به هدايت گروه‌هاي كاري نيرومند براي تشخيص مسايل سازماني بپردازيد.
3- همبستگي هدايت‌كننده به وجود آوريد.
هيچ رهبري به تنهايي نمي‌تواند تغيير چشمگيري ايجاد كند. به اين دليل، رهبران دست به ايجاد وفاق جمعي مي‌زنند.
4- بينش مشترك ايجاد كنيد.
به بيان ديگر بيانيه‌اي عام از مسير و مقصد سازمان تدارك ببينيد و آن را به گونه‌اي ارائه دهيد كه احساسات و عواطف اعضاي سازمان را برانگيزد.
5- بر مبناي بينش ايجاد شده، به برقراري ارتباط بپردازيد.
براي جلب حمايت، نسخه‌هايي از بيانيه سازمان و بينش مربوط به آن را تكثير كنيد و در اختيار داوطلبان و ديگران قرار دهيد.
6- موانع تغيير را از سر راه برداريد. به كاركنان تفويض اختيار كنيد.
7- زمينه موفقيت‌هاي كوتاه‌مدت به وجود آوريد.
8- مزايا و نتايج حاصله از تغيير را تثبيت كنيد. در غير اين صورت، دست‌آوردهاي برنامه تغيير با شكست روبه‌رو مي‌شود.
9- راه‌هاي جديد انجام دادن كار را وارد فرهنگ سازماني كنيد.
10- پيشرفت برنامه تغيير را زير نظر بگيريد.
اگر لازم ديديد مي‌توانيد بينش را اصلاح كنيد اين كار را از طريق نگرش سنجي كاركنان امكان‌پذير است.
این وبلاگ با هدف گردآوری و تهیه مقالات مربوط به علوم مدیریت بالخصوص مدیریت بازرگانی تشکیل شده است . امید است بتوانیم با همکاری یکدیگر گامی در جهت توسعه فضای آموزشی و کسب و کار برداریم.